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全国28个省（自治区）3个直辖市。</br></br>
除去台海外，就是27省（自治区）3个直辖市。</br></br>
3个直辖市市场暂且不提，按照销售公司的计划，这将直接归属销售公司总部负责，至于剩余的27省中，蒙、藏、疆、甘、青这五省（自治区）由于地广人稀和市场消费能力的缘故不单独设置分公司，而是由临近的其他省级销售分公司代管。</br></br>
所以按照上面的原因设立销售分公司的应该有22处，而且其中苏省比较例外，因为金陵作为苏省的省城缘故，苏省同样不直接设立销售分公司，而是由目前总部的业务部来重新调整后进行管辖，那么最终设立的销售分公司是21个。</br></br>
21个销售分公司，每个销售分公司的岗位设置是这样的。</br></br>
分公司经理一人，分公司会计、出纳各一人，下属销售人员按省内市场地域划分大约五至七人左右，办公室人员一至二人负责日常的行政、人事工作，统计员二至三人负责订单接受、制单、制表、仓储物流沟通等工作。</br></br>
仓储物流方面由物流公司负责，不属于销售分公司，但又属于集团的一个整体，在销售公司正式成立的同时物流公司方面也会在各省进行仓储配置和人员设置，其实在之前物流公司已经这么做的，不过没那么完善罢了，现在趁着销售公司的成立正好也是对物流公司网络覆盖和扩张的契机。</br></br>
这样算下来，一个分公司最少的人员配置是十一人左右，多些在十五人左右。当然这个数字不是定额，只是目前初步设置的人员组成，未来会根据实际情况再进行调整。</br></br>
以最少的人员配置来计算，21个销售分公司需要的人员就要达到231人之多，就算按照平均起码也需要273人左右。</br></br>
以目前销售公司的总人数相比，这么多人肯定是达不到这样比例的，现在八个业务部的人员加起来也只不过100人左右，就算把销售公司其他岗位人员全部加上也没超过200人。</br></br>
销售公司总部的人员结构和稳定必须保证，宋援朝和孙耀良说过，销售公司的调整是必须的，可也不能因为销售公司的调整影响到现在正常的销售工作。再加上本省市场和直辖市的销售任务，这部分的人员绝对不能动，此外还有负责目前经销商网络的维护，这些人也得留下来。</br></br>
为了这一次销售公司的变动，孙耀良可是绞尽脑汁，设计了好几套方案最终才确定下来。</br></br>
按照他目前的计划，是先从销售公司内部抽调一部分骨干，再加上从去年和今年司特招聘或刚中专毕业的人员中选拔部分，然后再在分公司所属当地进行招聘人员来设立。</br></br>
其中内部抽调的骨干是重心，这些人未来是销售分公司的核心人员，毕竟他们都是从销售公司出来的老人，无论能力还是对工作的熟悉各方面考虑都是最合适不过的了。</br></br>
孙耀良的想法不错，可实际操作中他却发现一个很大的问题，这个问题就是主动报名的人数比自己预料中的少许多。</br></br>
原本他觉得再怎么样至少也有一半人能报名吧？毕竟这一次销售分公司的成立公司给出的力度是非常大的，只要主管级的人员报名，去外省分公司直接就可以担任经理职务，普通销售报名也能升为主管级别。</br></br>
此外，去了外省分公司，公司负责住宿，不需要自己去找房子。除去职务和工资的提升外，公司还给予了驻派外省的额外补贴，这个补贴数额可不小，一个月算下来快和正常工资差不多了。</br></br>
其次，外省分公司的是有一定自主权的，公司方面会按照实际情况对各省分公司下达销售任务，按照销售任务和回款比例进行考核，换句话来说只要你能干的好，分公司业绩增长的快，业绩奖金会非常丰厚。</br></br>
最后，集团总部还承诺过，但凡在外省分公司做出成绩的人员未来会有优先晋升的资格，各分公司上轨道后，销售公司这边会直接取消总部的八大业务部，转为按大地区划分的总监制，这些地区总监的人选大部分会在分公司经理之中产生。</br></br>
但就算这样，截止到报名之日，最终报名的人数依旧寥寥无几，看着手里的这份名单，孙耀良忍不住就皱起了眉头。</br></br>
坐着想了好一会儿，孙耀良起身快步走出办公室，不一会儿来到了宋援朝那边。</br></br>
敲了敲门，里面传来宋援朝说请进的声音，孙耀良推门走了进去，正在听电话的宋援朝见是他来了微微向他点头，示意他先坐。</br></br>
